宿迁工程预算的高低直接反应投资效益的好坏，宿迁工程预算充分体现了建设项目的管理水平和工作质量，因此宿迁工程预算的控制在建设管理中具有重要的作用。宿迁工程预算不仅可以有效分析和控制宿迁工程预算，并且对控制工程投资规模和缩短建设工期，提高投资效益也具有重要的作用。随着我国经济的快速发展，建筑宿迁工程预算，已经开始进入新的改革和完善的阶段。这就需要我们加强对概预算工作的提升和完善，从而保证工程施工的质量和施工的进程，提高工程项目施工经济效益。分析我国建设宿迁工程预算控制与管理的现状、存在问题，提出了合理确定和有效控制宿迁工程预算，加强宿迁工程预算咨询机构和宿迁工程预算队伍建设，加快建设宿迁工程预算管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的宿迁工程预算管理体系等方面的见解。宿迁工程预算管理制度是在20世纪50年代形成、80年代完善起来的。表现为 直接参与和管理经济活动。要求在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法；规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。从而形成了比较完备的概预算定额管理体系。由于 控制了构成宿迁工程预算主要因素的设备材料价格、人工工资和利税分配等，概预算制度在核定宿迁工程预算、帮助政府进行投资计划方面发挥了重大作用。但随着社会主义市场经济体制的建立和发展，现行的宿迁工程预算管理制度存在的问题也随之暴露出来。主要表现在如下几个方面。由于受长期的计划经济体制及建筑业自身特点的影响，我国现行的工程计价体系带有浓厚的计划经济和下令定价色彩，尽管宿迁工程预算管理部门制订了一些有针对性的调价政策，但是都未取得根本性的突破，造价行政主管部门多为直接式服务，采用政府定价，因而造价缺乏竞争性。以施工企业自主定价为特征的工程计价体系有待建立和完善。 
合理处理工程设计与宿迁工程预算之间的关系，是完善项目工程建设体系的重要支撑，是实现成本与功能形式及品质的有效手段，是实现项目工程性价比的有效方法。本文分析了工程设计对宿迁工程预算存在着工程前期设计大部分决定了宿迁工程预算、宿迁工程预算往往按设计图纸进行概预算、宿迁工程预算一定程度上限制工程设计形式的实现，及其我国工程建设体系尚未完善等问题；提出了相关建议如完善项目工程建设体系，实现造价与设计相辅相成，进行低碳绿色工程设计等。为中国工程项目建设的发展提供理论参考性，为工程体系的完善提供相关建议，辅助工程设计与宿迁工程预算实现合理的协调，为提高我国工程设计与宿迁工程预算的发展提供理论参考意见。宿迁工程预算是在工程开始前专业部门对工程各项目施工所需花费进行预算，便于了解宿迁工程预算的经济性，随着市场经济的不断发展各种宿迁工程预算也呈现了增长的趋势。因此了解宿迁工程预算，并寻找在保证质量的基础上降低宿迁工程预算的方法，是帮助承包商实现工程建设 利益的有效办法。有效地降低宿迁工程预算，对实现工程项目的经济性具有重要意义，实施宿迁工程预算也是工程管理的需要。一般工程项目施工方案完成后相应的宿迁工程预算也基本上就确定了。通过对宿迁工程预算的分析，探寻影响宿迁工程预算的因素，从多个方面降低宿迁工程预算，实现工程施工的经济性。宿迁工程预算是工程项目施工中必需的一个程序，也是评判施工经济性的一个标准。所谓宿迁工程预算就是在工程的不同阶段对宿迁工程预算采取的估算、预算、概算以及决算的分析，通过这些运算评判工程施工是否经济合理，并且通过对宿迁工程预算数据的分析，寻求降低宿迁工程预算的可能与所应该采取的措施。这是对宿迁工程预算的一个表面解释，其实宿迁工程预算内涵是承包单位对人力物力的合理使用所获得的 投资利益。
宿迁工程预算施工管理人员对市政宿迁工程预算成本管理的重视程度不够造价成本管理理念有所偏差。缺乏对市政宿迁工程预算成本管理的深入理解，造价成本控制效果缺失，造价成本控制仅仅体现在施工结算阶段，同时施工管理人员还存在着推脱造价成本管理责任的现象，过多的将造价成本管理工作推脱给财务管理人员，宿迁工程预算管理人员造价成本控制过程中还缺乏与技术人员的深入的沟通，信息不对称，严重的阻碍了市政宿迁工程预算的整体性。造价成本管理控制体制的缺失主要体现在责任制度以及成本控制制度的不完善。项目投资方与项目施工管理者的权责不明确，无法对相关投资方进行科学的工作考核;造价成本控制制度的缺失，缺乏相应的造价成本控制量化指标也导致了造价成本管理人员成本控制工作的开展以及造价成本控制责任的发挥。宿迁工程预算施工过程中相关的决策以及奖励机制的缺失也阻碍了员工进行造价成本控制的积极性，造价成本管理的落实不到位。造价成本计划以及管控方式效用不明显施工单位在进行宿迁工程预算招投标的过程中为了中标会以中标价作为制定造价成本计划的依据，造价成本计划制定之后缺乏可执行性与可操作性。传统的落后的成本管控方式已经不能适应复杂的宿迁工程预算管理内容，落后的宿迁工程预算管理经验也不能适应新时期宿迁工程预算动态性的施工特点以及成本分析与核算特点。造价成本管理要深刻的贯彻宿迁工程预算施工的全过程，在宿迁工程预算的每一个施工项目中都要有所体现，由此体现市政宿迁工程预算施工管理的全面性。同时还要对造价成本管你的具体实施细节进行相应的规划，合理的制定造价施工图纸，并进行积极严格的落实，相关人员对造价图纸的落实状况进行相应的追踪，确保项目成本应用的严谨性，严格的掌控造价施工成本的落实情况，对需要进行造价施工成本变化的项目进行科学合理地论证。
对换算的定额单价的评审重点关注换算依据和换算规则。比如定额人工、材料或机械的调整比例、换算系数、宿迁工程预算损耗系数等，还要注意换算采用的定额是否与宿迁工程预算内容相近，这都将直接影响定额单价的准确性。对补充定额的评审评审应审查补充定额编制依据和方法是否合理、材料价格、人工工日及机械台班单价是否准确，消耗量是否与现场实际使用情况一致。材料价格的审核。评审应按照合同材料价格的取定原则审核，重点关注于非招投标项目主材价格的询定价；因宿迁工程预算期间材料价格区间浮动较大，评审应依据宿迁工程预算合同规定的价格调整办法进行评审；合同约定材料价格采用综合价格还是品牌信息价等。案例一：合同约定套用2013年3月份信息价，若2013年年刊是在5月份发布的，结算时年刊如何套用，评审时应考虑到2013年年刊的材料价格适用范围，通常范围为2013年1~12月，那如果此时合同有约定的应以合同为准。案例二：某结算工程，人行道采用633石板铺装，加工面设计要求为二遍斩凿，评审难点与争议在于，加工厂出品的石材是否已包含按图设计的加工精度，及成品或半成品出场，采用机械加工石材加工面的单价。取费依据为宿迁工程预算管理部门颁发的文件及规定，评审时应结合宿迁工程预算合同、招投标文件等资料来确定。评审时应注意取费政策文件的时效性；取费是否与工程性质相符；费率计算规则是否正确；费率下浮采用K值下浮还是总价下浮，变更部分的下浮率是否同一比例等，还应注意合同约定中关于质量、工期、更换项目经理的奖罚，质量、工期索赔与反索赔等。
